在我國，制造零部件的采購基本上是買方市場(chǎng)，選模型定制供應(yīng)商應(yīng)該說是比較容易的。然而，一些在遇到緊急生產(chǎn)任務(wù)，往往不能及時(shí)收到外購件，影響了生產(chǎn)。那么，我們就來了解一下存在的問題及解決方法吧!

1、模型定制供應(yīng)商選址不合理

如果選地理位置較遠(yuǎn)的定制，在發(fā)生緊急情況無法立即收到所需零件。尤其是大件的鋼件，即使想通過快遞發(fā)貨，也不能在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)。由于布局不合理，公司在遇到幾次突發(fā)事件，都因?yàn)榱悴考倪\(yùn)輸問題，收到。導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，損失嚴(yán)重。

2、沒有標(biāo)準(zhǔn)要求

在選模型定制供應(yīng)商并沒嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，只要有營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證即可。規(guī)模不會(huì)有硬性規(guī)定，只要能產(chǎn)出所需的產(chǎn)品，滿足基本的條件即可，不考慮長遠(yuǎn)。由于對(duì)廠商能否長期合作、是否有發(fā)展前景、產(chǎn)能、物流運(yùn)輸能力等明確要求，所以剛開始以方式供貨，經(jīng)過一段時(shí)間的合作，問題開始逐漸出現(xiàn)。當(dāng)急需產(chǎn)品，家居制造商等小廠，品控能力較差。商品的裝配安裝、控制、跌落、元器件穩(wěn)定性等水平進(jìn)行檢測(cè)和檢測(cè)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和架構(gòu)不合理的地方，降低產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，減少商品模具成本。

3、在各個(gè)方面都有很多介入

各廠家為了獲得訂單，事先與技術(shù)部門建立關(guān)系，在產(chǎn)品試制階段由技術(shù)部門指定其生產(chǎn)。這樣采購部門在量產(chǎn)沒選擇的機(jī)會(huì)，購買的產(chǎn)品價(jià)格高，無法議價(jià)，進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量也難以控制。由于主地位，尋找進(jìn)度不能得到保證，企事業(yè)遭受了不必要的損失。

4、涉及方方面面很多

由于與關(guān)系復(fù)雜，不能以實(shí)力作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，模型定制供應(yīng)商并不是至好的，結(jié)果可能會(huì)傷害到本身。選定的不是業(yè)內(nèi)好的，因此在供貨時(shí)間、價(jià)格和質(zhì)量方面無法與其他公司競爭。對(duì)公司的影響是成本不容易降低，質(zhì)量無法保證，進(jìn)度滯后。

基本不會(huì)改變，保持穩(wěn)定性是必要的，但我們也要了解市場(chǎng)上其他的發(fā)展情況。隨著市場(chǎng)競爭的加劇，管理不善的逐漸被淘汰，有實(shí)力的日益得到發(fā)展。要更新，優(yōu)中選優(yōu)。一旦出現(xiàn)異常無法供貨，手套就會(huì)斷供，嚴(yán)重影響正常秩序。